早晨6:40，当大无数人还沉浸在梦乡，可敬的同事们已经穿戴整齐，心灵奋起的达到项目现场，参与当日开工前的早前会议。项目经理、安全经理、项目总监别离对施工进度铺排、施工安全要求、项目执行重点再强调。

上午7:00，各位工程师已进入各自掌管的区域现场。施工经理、项目经理在施工现场，协调施工作业中遇到的问题，提供专业的工作建议。

中午12:30-13:30，项目安全经理针对近期发现的施工作业票的问题，利用中中午间给各个施工班组的治理人员进行培训。

晚上6:00，项目经理组织全员会议，对全天工作进行回首总结，针对现场出现的问题进行分解，提出整改定见；对总包提出的要求进行宣导；铺排次日施工打算。

不积跬步，无以至千里；不积幼流，无以成江海。对业重要求宣贯、再宣贯，对施工重点不休强调、再强调，对施工技术提升、再提升，正是这一天天的反复、再反复，成就了我们优质的工程服务，收成了业主的信赖，开创了美好将来。